近年来，菏泽联通认真落实国家人才强企战略，多措并举完善人才培养机制，抓好队伍建设，构筑员工“成长云梯”，不断提升员工素质，为企业高质量发展筑牢人才根基。

公司首先加强人才引进和培养力度，深化实施“新苗计划”，提高中高端人才和优秀毕业生签约率。开展中层后备干部选拔任用，建立优秀员工市县双向流动，选拔优秀人员到基层一线历练。加强优秀人才“蓄水池”建设，推进干部年轻化，35岁左右四级管理人员占比不断提升。其次加大教育培训力度。每年坚持举办技能大比武，评选岗位能手、技术标兵，实现以赛促学。完善技能人才管理机制，开展各专业线骨干人才、新锐人才申报及遴选、技能人才认定。三是实施精准培养。坚持“师带徒”制度，助力新人尽快融入企业；为青年人才开展素质提升赋能计划，通过轮岗、基层锻炼等方式，补齐专业短板；邀请专家授课，开展管理人员能力培训，提升管理能力。发挥科创人才引领作用，鼓励青年科技人才“上赛道”“挑大梁”，成立“青年创新创效突击队”“青年科技创新工作室”，集中攻坚创新创效、重点项目。

通过一系列人才举措，菏泽联通人才队伍结构不断优化，员工素质明显提升，为企业加快高质量发展步伐注入了强大动力，提供了人才保障。